在隱患排查工作中，公司組建了專業(yè)排查小組，對辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、配電室等重點部位進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。排查內(nèi)容涵蓋消防設(shè)施設(shè)備是否完好有效、電氣線路是否存在老化破損、特種設(shè)備是否按時維護保養(yǎng)、安全通道是否暢通無阻等多個方面。同時，針對不同區(qū)域和設(shè)備的特點，制定詳細(xì)的排查標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保排查工作不走過場、不留死角。

排查結(jié)束后，排查小組會將發(fā)現(xiàn)的所有安全隱患逐一記錄，形成問題清單。清單中明確記錄隱患的具體位置、表現(xiàn)形式以及可能帶來的危害程度，為后續(xù)的整改工作提供準(zhǔn)確依據(jù)。例如，在某次排查中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)車間的一臺消防滅火器壓力不足，倉庫內(nèi)部分貨物堆放超高影響通風(fēng)散熱等問題，都被詳細(xì)列入問題清單。

依據(jù)問題清單，公司進(jìn)一步明確每個隱患的整改責(zé)任人、責(zé)任部門，形成責(zé)任清單。確保每項隱患都有專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)整改，杜絕責(zé)任推諉現(xiàn)象。同時，規(guī)定整改責(zé)任人要定期向安全管理部門匯報整改工作進(jìn)展情況，以便及時掌握整改進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決整改過程中遇到的困難和問題。

針對責(zé)任清單，安徽雄獅新材料為每個隱患制定具體的整改措施和明確的整改期限，形成整改清單。對于能夠立即整改的隱患，要求責(zé)任人當(dāng)場整改完畢；對于需要一定時間和資源才能完成整改的隱患，則制定詳細(xì)的整改計劃，分階段推進(jìn)整改工作，并在規(guī)定期限內(nèi)完成整改任務(wù)。整改完成后，由安全管理部門組織復(fù)查驗收，對整改不到位或未按時完成整改的責(zé)任人及責(zé)任部門進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。

通過實施“三清單”工作模式，安徽雄獅新材料的隱患排查治理工作取得顯著成效。安全隱患得到及時有效治理，安全事故發(fā)生率大幅降低，全體員工的安全意識也得到進(jìn)一步提升。在今后的工作中，將持續(xù)完善“三清單”工作機制，不斷加強安全管理力度，定期開展隱患排查“回頭看”工作，確保各類安全隱患不反彈，為單位的高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的環(huán)境。